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急速なビジネスと技術の変化の時間に最高技術役員 (Cto) やその他の技術指導者ますます自分デジタル技術課題を駆動する新しい方法を探しています。この記事は、新しいイノベーション戦略とイノベーションを創造する Cto を装備に焦点を当てください。企業の研究開発も安価で、提案しながら革新から高速で、無駄のない選択肢 – いわゆるの上昇の支出を切断拡大の乖離を吟味します「イノベーション イネーブラー」 研究開発支出のレベルと技術革新との乖離を指摘されている長い。2011 年にノキア支出 $ 80 億、まだこのすべての投資の世界で最も高い研究開発浪費家の一つであった、少し成功があった。自動車メーカー トヨタ ($9。
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In a time of rapid business and technological change, chief technology officers (CTOs) and other technology leaders are increasingly looking to new methods to drive their digital technology agendas. This article focuses on equipping CTOs with a new innovation playbook for creating innovation. We will examine the widening disjuncture that disconnects corporate R&D spending from innovation — while also proposing cheaper, faster, and leaner alternatives – the rise of so-called “innovation enablers.” The disjuncture between levels of R&D spending and innovation has long been noted. In 2011 Nokia was one of the highest R&D spenders in the world, spending $8 billion, yet for all this investment, there was little success. Automotive manufacturers from Toyota ($9.
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