オープンデータ関連のニュースです。
日本語
ほとんど言葉「市庁舎」同義と見なされる単語”革新”や「効率性」あまりにも多くの場合、市政府のパブリック イメージ静的官僚のスタッフはささいなタスクや難解なプロセスに焦点を当てた私心のない clock-watchers で。しかし、2 ハーバード大学政府と技術に関する当局は、そのようにする必要はありません。その新しい本、「、応答性の高い都市： 魅力的なコミュニティを通じてデータ スマート ・ ガバナンス」Stephen ゴールドスミス、Daniel Paul、練習の行政学教授のハーバード大学ケネディの学校 (HKS） とスーザン ・ クロフォード、ジョン a. ライリー客員教授知的財産であるハーバード法律学校 （HLS） の都市政府の伝統的なサイロを越えて移動する必要があるマネージャーの道路地図を提供します。
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English
Rarely is the term “city hall” considered synonymous with the words “innovation” or “efficiency.” Too often, the public image of municipal government is of a static bureaucracy staffed with disinterested clock-watchers focused on petty tasks and arcane processes. But two Harvard authorities on government and technology say it doesn’t have to be that way. In their new book, “The Responsive City: Engaging Communities Through Data-Smart Governance,” Stephen Goldsmith, the Daniel Paul Professor of the Practice of Government at Harvard Kennedy School (HKS), and Susan Crawford, the John A. Reilly Visiting Professor in Intellectual Property at Harvard Law School (HLS), offer a road map for managers who want to move beyond the traditional silos of urban government.
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