オープンデータとプログラミング

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この一週間市民 Tech: フィラデルフィアは、給与データをリリース、ジョン Oliver 攻撃 … オープン データ を使用して、|This Week in Civic Tech: Philly Releases Salary Data, John Oliver Uses Open Data to Attack …

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http://www.govtech.com/civic/This-Week-in-Civic-Tech-Philly-Releases-Salary-Data-John-Oliver-Uses-Open-Data-to-Attack-Congressional-Fundraising.html

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シビック ハイテク今週政府サービスに市民を接続する空間で注目すべきイベントのラインアップが表示されます。トピックは、最新のベンチャー企業、なって、オープン データの取り組みおよび他の影響力を説明します。毎週更新をチェックします。 最後週今夜のジョン Oliver に皮肉を言った「ワシントンはロッド ・ スチュワートの散髪」「パーティー前に後ろにパーティー-率直に言って、あまりにも多くのパーティー- およびあるビジネス。」 HBO の評論家、元デイリー ショー アンカー、その過度の 4 月 3 日 20 分議会べろんべろんに酔った- といくつかのわいせつな呼び出し可能性があります-キャンペーン募金活動に費やされる時間。Oliver の武器の 1 つだった日光財団の政治パーティーの時間データベース、議会の資金調達イベントを追跡するクラウドソーシング サイトです。
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This Week in Civic Tech presents a line-up of notable events in the space that connects citizens to government services. Topics cover latest startups, hackathons, open data initiatives and other influencers. Check back each week for updates. “Washington is like Rod Stewart’s haircut,” quipped John Oliver of Last Week Tonight, “party in the front, party in the back — frankly too much party — and no business to be found.” The HBO pundit, and former Daily Show anchor, lambasted Congress for 20 minutes on April 3 for its excessive — and what some might call obscene — amount of time spent on campaign fundraising activities. One of Oliver’s weapons was the Sunlight Foundation’s Political Party Time database, a crowdsourcing site that tracks congressional fundraising events.
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購入する側の企業は、大きなデータを大きい|Are Buy-Side Firms Big on Big Data?

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http://insidebigdata.com/2016/04/06/are-buy-side-firms-big-on-big-data/

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このスペシャル ゲスト機能アレクセイ ウートキン、DataArt で金融サービス業務の SVP は購入する側の金融サービス企業が大きなデータを使用してリスク管理能力を高めることができる方法について説明します。アレクセイは、2004 年にシステム建築家とチーム リーダーとして DataArt に入社し、以来大手金融企業アカウントをリードを担当しています。8 それらの金融サービス部門で IT 業界で 14 年以上の彼は DataArt に業界の専門知識の富をもたらす、その金融サービス ・ プラクティスのコアメンバーとなっています。ソリューション、技術、規則およびプロセスのコンサルティングに特化と彼は今、ロンドンのオフィスから DataArt の最も経験豊かな産業練習をリードします。アレクセイは、St から応用数学で MS を保持します。
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In this special guest feature, Alexey Utkin, SVP of Financial Services Practice at DataArt, discusses how buy side financial services firms are able to enhance capability for risk management using big data. Alexey joined DataArt as Systems Architect and Team Leader in 2004, and has been in charge of leading major financial enterprise accounts since. With over 14 years in the IT industry, eight of them in the financial services sector, he brings a wealth of industry expertise to DataArt and has become a core member of its Financial Services Practices. With a dedicated focus on solution, technology, regulation and process consulting, he now leads DataArt’s most seasoned industry practice from its London’s office. Alexey holds a MS in Applied Mathematics from St.
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プロジェクト マネージャー|Project Manager

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https://jobs.theguardian.com/job/6294084/project-manager-/

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ODI 研究最前線をプッシュ、方法政府および商業組織に影響を与えるプロジェクトに作品を届けに仕事と世界の better.change 世界に我々 のビットを行います。プロジェクト マネージャーとして私達のすばらしいチームと重要なプロジェクトを提供するパートナー、関連会社と請負業者の幅広いネットワークを使用します。 ドイツ銀行、トムソン ・ ロイターとセインズベリーのオープン ・ イノベーションを実現するよう、ODI は企業データのスペクトルにわたって取り組んでいます。私たちの研究と仕事は農業・栄養を見てプロジェクトの提供、欧州データ科学アカデミーと協力して、タンザニアおよびルワンダ世界銀行での仕事を提供する私たちを見て公共の影響。
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At the ODI we deliver work on projects that push research frontiers, influence the way governments and commercial organisations work, and do our bit to make the world better.change the world. As Project Manager you will work with our amazing team and a wide network of partners, associates and contractors to deliver projects that matter. The ODI is working across the Data Spectrum with companies such as Deutsche Bank, Thomson Reuters and Sainsbury’s to deliver open innovation. Our research and public impact work sees us delivering on projects that look at agriculture & nutrition, collaborating with European Data Science Academy and delivering work in Tanzania and Rwanda with the World Bank.
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マレーシアの国民の大きなデータ計画中|Inside Malaysia’s national big data plan

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https://govinsider.asia/innovation/inside-malaysias-national-big-data-plan/

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マレーシアより生産的になる事業をしたいし、政府は世界の舞台で競争力を維持する企業データの分析を支援します。 国は 2020 年までに地域の大きなデータのハブになるプランに 2 年間です。GovInsider は博士カール Ng、ディレクターのイノベーション キャピタル、マルチ メディア開発株式会社- とこの計画を導く公式に追いついた。 国は、市民のデータ サイエンスのスキルに溜まっているし、フォーカス今年は analytics を採用する企業を得ることに。「デジタル変換への移行となるために、データ分析を採用するマレーシア国内でさまざまな分野がどのように国の視点-から-私たちの最大の焦点は、」Ng は言います。
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Malaysia wants its businesses to be more productive, and the Government is helping companies data analytics to stay competitive on the global stage. The country is two years into a plan to become a regional big data hub by 2020. GovInsider caught up with Dr Karl Ng, Director of Innovation Capital, Multimedia Development Corporation – and the official leading this plan. The country has been building up citizens’ skills in data science, and the focus this year is on getting businesses to adopt analytics. “Our biggest focus – from the country’s perspective – is how can we get different sectors within Malaysia to adopt data analytics because that will be a shift towards digital transformation,” Ng says.
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データ米国データ ビジュアライゼーションを国民に知らせるための新しいバーを設定します。|Data USA sets a new bar for informing the public through data visualizations

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http://sunlightfoundation.com/blog/2016/04/06/data-usa-sets-a-new-bar-for-informing-the-public-through-data-visualizations/

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米国のデータ、ライブです!強力なデータ可視化プラットフォームは、資金と専門知識デロイトによって MIT メディアラボで開発されたソースを開きます。The Next Web ノートとしてツールは、データ オタクのための金鉱山です。国家を知れ。 「アクセス可能な簡単に使用できる開かれた政府のデータは、経済・社会の大きな利点を持つことができます」博士パトリシア ・ バックリー、デロイト サービス LP で声明で経済学のディレクター言った。”データ米国アメリカについての物語の数百万にデータを変換するためのツールを提供しています-その人、場所、業種、職業、スキル、教育機関-より良い理解し私たちの集団、重大な国家問題を視覚化、改善方法私達は住み、今日および将来の働きます。
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Data USA is live! The powerful open source data visualization platform was developed at the MIT Media Lab with funding and expertise provided by Deloitte. As The Next Web notes, the tool is a gold mine for data nerds. Nation, know thyself. “Accessible, easy-to-use open government data can have significant economic and societal benefits,” said Dr. Patricia Buckley, director of economics at Deloitte Services LP, in a statement. “Data USA provides the tools to transform data into millions of stories about America — its people, places, industries, occupations, skill sets and educational institutions — to better understand our populations, visualize critical national issues, and improve how we live and work both today and in the future.
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データを開く ためのビジネス ケース|The business case for open data

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http://www.cgma.org/Magazine/Pages/business-case-for-open-data.aspx

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いくつかは、主に大規模組織は、CIO を報告ダイレクト ビジネスの利益のため開いているデータの利点を取っています。たとえば、英国の食料品や小売チェーン、テスコは、その売り上げ高その店での 1 時間ごとの需要予測モデルを作成する自由に利用できる気象データを適用されます。ビジネスの優位性になっているオープン データの別の例: Parkopedia と呼ばれるサイトにより、地理空間データを使用して駐車スペースを見つけるアプリ購読者。
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A few, mainly larger, organisations are taking advantage of open data for direct business benefit, CIO reports. For example, Tesco, the UK grocery and retail chain, applies freely available weather data with its sales records to create models that can project hourly demand at its stores. Another example of open data being turned into business advantage: a site called Parkopedia helps app subscribers find parking spaces by using geospatial data.
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OpenGov 声: 投資 データを開く とサン José の分析|OpenGov Voices: Investing in open data and analytics in San José

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http://sunlightfoundation.com/blog/2016/04/06/opengov-voices-investing-in-open-data-analytics-in-san-jose/

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年、シリコン バレーは、国家と革新的技術で世界をリードしてきました。まだ、サン José の都市-シリコン バレーの資本と国家の 10 の都市-治政テクノロジー、データ分析、および開いているデータの最前線にされていません。これは重要な財政の制約のため、最後の 10 年以上は特に、現在の市職員数とほぼ同じ 1990 年代半ばのレベルにもかかわらず、サン José の人口は 25% 増加しました。都市変形残りの資源および従業員をより効率的に展開する事業の多くが削減されたコアの公共サービス、公共の安全、近所のサービスとインフラ整備などにまだ必要です。
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For years, Silicon Valley has led the nation and the world in tech innovation. Yet, the city of San José — the Capital of Silicon Valley and the nation’s 10th-largest city — has not been at the forefront of civic technology, data analytics and open data. This is due to significant fiscal constraints over the last decade; most notably, the number of city employees now roughly equals levels in the mid-1990s, even though San José’s population has increased by 25 percent. Though the city transformed many of its operations to more efficiently deploy remaining resources and employees, reductions were still required in core public services, such as public safety, neighborhood services and infrastructure maintenance.
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地方自治体協会デジタル変換資金受賞者を名前します。|Local Government Association names digital-transformation funding winners

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https://www.publictechnology.net/articles/news/local-government-association-names-digital-transformation-funding-winners

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地方自治体協会は言ったそれは 111 入札 £560,000 の共有から利益となる 20 の受賞スキームの資金を絞り込んだいたロビーのグループは、IT ベースの介入サービス配信を変換するように設計を作成するため計上されています。 ローカル権限の複数の領域間の共同のスキームをいくつかの受賞プロジェクト (以下の完全リスト) は、複雑なニーズ、ホームレス、公衆衛生と大人のための社会的介護サービスを含む国家の変換プログラムで進行中の作業をサポートするために設計されています。
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Lobby group the Local Government Association said it had whittled down 111 funding bids to 20 winning schemes that would benefit from a share of £560,000 it has earmarked for the creation of IT-based interventions designed to transform service delivery. The winning projects (full list below), some of which are joint schemes between multiple local-authority areas, are designed to support ongoing work on national transformation programmes, including social-care services for adults with complex needs, homelessness, and public health.
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地元の不動産グループは、エドモントンがサイズに成長している方法を示す データを開く マップを作成します。|Local real estate group creates open data map showing how Edmonton has grown in size

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http://www.edmontonexaminer.com/2016/04/06/local-real-estate-group-creates-open-data-map-showing-how-edmonton-has-grown-in-size

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エドモントン市の大きな関心事であるアーバン ・ スプロール、街は今、アドレスを望んでいます。 それは、しかし、決して新しい現象、むしろ、それはの都市をその初期の時代から培われた結果。 ローカル グループが地図を作成して、それを期待している、都市の成長し、対外拡張方法に光を当てます。 7 つの異なる時間フレームの都市成長を確認できますマップ: 1913 年間 1914 年から 1945年、1946 年と 1969年間、1970年、1982年、1983 年と 1995年の間、1996 年と 2002年間間および 2003年、2016 年までの前に。 これらの日付は、都市の主要な建設、人口ブームと一致します。
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Urban sprawl is a big concern for the city of Edmonton, one the city is now hoping to address. It is, though, by no means a new phenomenon, rather, it is a consequence of how the city has been developed since its earliest days. A local group has created a map that, it hopes, will shed light on how the city has grown and expanded outward. The map lets users see city growth in seven different time frames: prior to 1913, between 1914 and 1945, between 1946 and 1969, between 1970 and 1982, between 1983 and 1995, between 1996 and 2002 and between 2003 and 2016. These dates coincide with major construction and population booms in the city.
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ポートランド市の データを開く の模範頃を覚えていますか。|Remember when the City of Portland was a shining example of open data?

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http://siliconflorist.com/2016/04/06/remember-city-portland-shining-open-data/

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時間があった、そう遠くない昔、ポートランド市が透明で開かれた市民データを作りの最前線にあったとき。そしてオープンたちをピックアップし、我々 のデータをほこり、実行に戻る非常に真の機会を今いる我々 ポートランドは、電荷をリード面で少しつまずいたが、一方。 ポートランドは、包括的な計画は、都市の物理的な開発のためのフレームワークを設定する 20 年計画を書き換え中です。新しい書き換えのテーマは、手頃な価格の住宅、ホームレスと近所の活力の問題に焦点を当てください。最も革新的なの一つデータを開くポリシーの広範なしかし強力な条項を設定するコミュニティへの参加に関するセクションで囲まれた小さな句はまた国家の。ここでは、それが言う: ポリシー 2。
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There was a time—not so long ago—when the City of Portland was at the forefront of making civic data transparent and open. And while Portland has stumbled a bit in terms of leading the charge, we now have a very real opportunity to pick our open selves up, dust our data off, and get back in the running. Portland is in the process of rewriting its Comprehensive Plan, a 20-year plan that sets the framework for the physical development of the city. The theme of the new rewrite focuses on issues of affordable housing, homelessness, and neighborhood vitality. There’s also a tiny clause, nestled in a section about community involvement, that sets broad, but powerful terms for an open data policy that would be one of the most innovative in the nation. Here’s what it says: Policy 2.
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