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日本語
それはスタートアップの世界;投資家は、指導者を雇い、彼らのトップの才能を維持方法について会社の厳しい質問を入れています。募集にというかタレントの獲得は長い道のりを歩んで、景観は急速に変化しています。 90 年代に行われた募集 1.0 だったプレーン バニラ横採用-求人情報を掲載し、アプリケーションに直接メールや電話を介して飛行するの待つコンサルタントに。候補者が多かったし、の才能の検索履歴書の大規模な社内バンクを作成するのに依存していた。その後来た見た募集 2.0 は、オンライン技術の使用よう仕事をボードや CV の検索エンジン。募集 1.0 と 2.0 の両方は、本質的にアクティブ求職者に焦点を当てていた。
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English
It is a startups’ world; investors are putting up tough questions for leaders of companies on how they plan to hire and retain their top talents. Recruitment, or rather talent acquisition has come a long way and the landscape is changing fast. Recruitment 1.0 that took place in 90’s was a plain vanilla lateral hiring – post a job and wait for applications to fly in via direct emails or calls to consultants. Candidates were in abundance and talent search was dependent on creating large in-house bank of resumes. Then came Recruitment 2.0 that saw use of online technology like job boards and CV search engines. Both Recruitment 1.0 and 2.0 were essentially focusing on active job seekers.
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