カイザー南サクラメント「いいえ待つ」小胞体を作成を助けた廃棄物とデータを開くを排除する方法|How Eliminating Waste and Opening Data Helped Kaiser South Sacramento Create a “No Wait” ER

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病院の緊急治療室の医師を参照してくださいに長い待ち時間は、米国の医療システムに不幸な現実になりました。医師とカイザー ・ パーマネンテ南サクラメントのスタッフ 1 時間に緊急の部門 (ED) で患者の時間の短縮の全体的な目標と性能向上のためリーン方式を使用してこれを変更しようとしました。 カレン マレル、医学博士、カイザー ・ パーマネンテ北カリフォルニア、救急医療講座カイザー ・ パーマネンテ南サクラメントは全国平均下回ってメイン健康管理連合によって提示されたウェビナー患者フローを改善し ED の待ち時間を短縮することができる方法を共有しました。Dr。
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English

Long wait times to see a physician at hospital emergency rooms has become an unfortunate reality in the U.S. healthcare system. The physicians and staff at Kaiser Permanente South Sacramento sought to change this through the use of Lean methodology for performance improvement with an overall goal of reducing patient time in the emergency department (ED) to one hour. Karen Murrell, M.D., the chair of emergency medicine at Kaiser Permanente Northern California, shared how Kaiser Permanente South Sacramento was able to reduce ED wait times to well below the national average and improve patient flow during a webinar presented by the Maine Health Management Coalition. Dr.
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