オープンデータ関連のニュースです。
日本語
それははるかに簡単にするよりも実際に 1 つのデータ駆動型企業であることについて話をします。多くの人々 をスタートでは、スプレッドシートで駆動する意思を持っているようにしないと、データはサイロ、それとの直接接触とのそれらによってだけ尋問に座ってする傾向があります。Tibco 今で San Francisco、カリフォルニア マーク & スペンサーの analytics とイノベーション マネージャー ピートウィリアムズの写真 （上記） と情報管理キース ・ ゴールドソープの主任アーキテクト イベント Tibco のアナリティクス ソフトウェア spotfire 〜、使用しているどのように説明し、コミュニティ ベースのアプローチは、小売業者の企業全体のデータに基づく意思決定をプッシュします。”私の野望は spotfire 〜 はすべての部門のデータを使用しているかどうかを確認する、”ウィリアムズ語ったコンピューティング。”私はあらゆるビジネスの意思決定の中心にデータを配置します。
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English
It’s much easier to talk about being a data-driven company than to actually be one. Many people do not like to have their decisions driven by spreadsheets, for a start, and data tends to sit in silos, interrogated only by those with direct contact with it. At the Tibco Now event in San Francisco, California Marks & Spencer’s analytics and innovation manager Pete Williams (pictured, above) and lead architect of information management Keith Goldthorpe explained how they are using Tibco’s analytics software Spotfire, and a community based approach, to push data-based decision making across the retailer’s entire business. “My ambition is to make sure Spotfire is in every department that’s using data,” Williams told Computing. “I want to put data at the heart of every business decision.
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